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企业如何设计富有激励的薪酬?

sunzp2019-08-26 15:39:42人事社保人已围观

简介很多老板比较关心利润率。小编认为,利润额比利润率更有现实价值。利润率只是检测公司盈利水平的一把尺子,利润额才是企业的真正目标。另外,投资回报率也比利润率更有价值。只有开放激励、丰富激励、做大蛋糕,企业

很多老板比较关心利润率。小编认为,利润额比利润率更有现实价值。利润率只是检测公司盈利水平的一把尺子,利润额才是企业的真正目标。另外,投资回报率也比利润率更有价值。只有开放激励、丰富激励、做大蛋糕,企业才能获得更多利益。


薪酬设计要考量三大公平:
1.                 内部公平:员工的薪酬应该与岗位承担的责任、工作难度等相匹配--通过岗位价值评估解决。
2.                 外部公平:对公司内外同类型岗位的薪酬进行比较--通过薪酬调查,根据薪酬战略确定。
3.                 自我公平:岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配--通过绩效考核解决。
不过,薪酬永远没有绝对公平!企业要做的是让员工感觉公平。
薪酬设计要做到四化导向:
1.                 激励多元化:按周期、按三线目标(保健线、激励线、挑战线)、按个人与团队、按职责内外等组合设计。
2.                 层次差异化:按不同层次、年龄员工的需求差异进行设计。
3.                 双向扩展化:由单向激励发展到双向驱动,增加驱动力。
4.                 未来价值化:除当下价值激励外,开始注重潜力与未来价值,如股权、愿景等。
另外,薪酬设计还要综合考虑五大因素:
1、挖掘员工深层次的需求;
2、必须懂得激励理论;
3、选择最佳的薪酬模式;
4、设计合理的薪酬流程;
5、设置薪酬体系的保障。
很多人往往把薪酬误认为就是工资,事实上,薪酬是指全面的员工收入与企业分配系统。
一般在什么情况下,老板会愿意为员工涨薪呢?
1、企业业绩好;
2、公司成本下降;
3、绝对员工人数下降了;
4、某位员工有突出的表现;
5、加薪不会增加企业负担。
没有满意的薪酬,只有性价匹配的回报。可以给员工适度安全感,但不要让员工享受安逸。固定工资养懒人,弹性激励助勤人。
当然,企业解决薪酬上升压力的通道主要有:
1、        扩张,给员工创造更多的发展机会与未来价值。
2、        文化,不是空喊口号,是创建快乐、进取、家庭式氛围的工作环境。
3、        减员,通过增效实现减人加薪。
4、        低标,降低用人标准,包括年龄性别学历能力等。
 5、其他通道:1)机器取代人;2)追逐人力洼地;3)寻求资本救赎;4)创新提升利润;5)提高人均产能;6)非核心岗位人员替换,促进人员合理流动;7)流程或业务的外包,降低管理成本。
如何保持薪酬的良性持续增长:
1、            建立主动加薪机制。
2、            建设价值流,开放产值通道,为员工提供更多付出创造的机会。
3、            先将加薪部分实现价值化。
4、            强化职业目标管理与人才训练计划,令员工快速成长达到更高工作标准。
    5、丰富激励模型,员工可从不同价值贡献中获得收入。
    在加薪的设计上,可以参考四步:
1、以员工期望为中心设置20%上下的保底线与封顶线,以半年一小“匀”,一年一大“匀”。
2、将薪酬进行分块划割,提炼关键因子,实现产值化与价值化。
3、建立3-5个浮动档级,以结果为导向让薪酬级别按规则自然升降。
4、结合企业短期目标与员工职业目标,确定月、季、年、三年薪酬结构性模式,建立多元化激励。

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